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富士康是如何把握基本面筑起制造帝国?

发布时间:2019-08-18 06:01 来源:未知 编辑:admin

  富士康作为全球最大代工厂商是如何把握基本面,使企业在日趋激烈的产业竞争环境中立于不败之地——即如何坚持对产品、质量、技术、管理、客户等基本面的追求,实现企业永续经营的?

  1.质量:对“99.99”品质境界的追求,催生富士康的军事化纪律和执行力。作为一家代工企业,订单数量直接影响企业的生产规模,确保订单的高效达成,即是要快速高质地将产品交付客户。而对产品质量近乎完美地苛求,使得富士康始终强调质量就是生命线,形成独具特色的质量管理四观念。借助军事化的纪律和执行力,富士康将质量管理四观念在企业内部贯彻执行到极致。作为中国白色家电制造巨头的美的集团也始终恪守着对质量的严格追求,从创业之初到跻身世界品牌五百强,美的在内部的质量管理环节上力求精湛,通过不断完善的质量管理体系实现着高质量的产出,而且在作为用人之道的企业文化上备受尊重。

  2.技术:夯实科技基本功,打造独有的专利管理系统。富士康作为一家代工企业却出人意料地具备强大的研发实力,这种研发不仅体现在一个连接器拥有8000项专利,更体现在流水线突破这种系统性的研发项目上。美的集团在中国白色家电制造业的研发实力是毋庸置疑的,但是在流水线突破上还存在着一定的问题,如何打造更具柔性及人性化的流水线是未来一段时间需要着力解决之处。

  3.管理:立足自身的四大管理系统,把产品制造拆解、简化、集成,用望远镜、放大镜、显微镜喻指管理的三重境界,成就外界匪夷所思的“魔鬼工厂”,这一点更多地体现着富士康在寻求独具特色的管理模式上取得的成功。我们的地方性工厂部分是扮演着组装的角色,不过在组装这一环节上,是否做到高效地拆解、简化、集成,是否用望远镜、放大镜、显微镜看待产品制造流程,在这些方面的突破决定着我们向内部要效率的成果如何。

  4.客户;竭尽所能争取客户,用忠诚对待客户,比客户自己更关心客户,追求与客户合作的更高境界是富士康在一连串自杀事件的负面报道下仍然获得苹果等科技产业巨擘力挺的一个有力诠释。作为国内领先的家电制造商,富士康对客户的重视与我们对消费者的重视是同出一章的。

  5.产品:把员工作为第一个产品,富士康处处彰显的与众不同延伸到其独特的产品理念上。

  人以人为鉴可以知得失,企业以企业为鉴可以明成败。富士康的崛起绝不是偶然,制造帝国的铸就也经历了曲折,这更值得我们去学习与深思。

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