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管理者必须具备目标结果为导向的思维!

发布时间:2019-07-04 21:33 来源:未知 编辑:admin

  有时候发布同一个指令给不同的下属执行,得到的结果却大相径庭,撇开其他因素不说,其中最重要的原因之一是他们在思维方式上的差别!那些刚从专业技术员(包括自己)刚晋升转型为管理职时,碰到最大的障碍就是结果为导向的思维模式建立(因为长时间的技术工作训练了那种技术型的思维方式),技术人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同。

  第一,技术人员的思维是直线式的思维,由始到终。也就是从已知的条件推导出结果,一旦某些已知条件缺少时,就无法推出结果。这种思维带到管理工作中,表现在他们会跟上级要求很多条件,因为在他的认知思维中是只有当条件足够时,才能得到想要结果,而当结果没有达成时,他们给出的理由都是上级给的条件不充分或者其他因素,责任不在他本人。

  第二,管理者是结果为导向的思维,以终为始。从设定的目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决,区别与专业技术思维者,他们往往是被动的等待条件成熟。

  由此可见,管理者的优秀思维特征—他是否具备强烈的目标导向和结果导向意识,结果导向换而言之就是目标为导向, 结果为导向意识就是以终为始,聚焦目标和高度关注结果。所有的资源、安排等都是指向目标的达成,所有行动、努力都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强,总是能做出满意的结果。

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