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企业经营模拟对抗训练介绍

发布时间:2019-06-26 13:34 来源:未知 编辑:admin

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  企业经营模拟对抗训练 企业经营失败的原因是什么?采购不合理?融资不及时?资金断流?原材料和产成品大量积压? 市场定位不准?销售价格太低?产品研发不对路?生产能力跟不上?生产成本失控?费用开支 过大……最主要的原因? 精品课程《企业经营模拟对抗训练》,将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合 在一起, 使接受培训的学员在 “游戏” 般地操作中感受到完整的决策体验, 进而深刻地体会到 “决 策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性... ... 参加这个培训,您可以: 1. 亲身体验一个制造型企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解 企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2. 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理的全部流程、以 及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核 的作用。 3. 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理 的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4. 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品 牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 5. 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关 键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6. 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 7. 本课程的最经典之处:将根据所有培训人员的实际操作数据,动态的分析成败的原因和 关键因素。 培训关键知识点: 培训关键知识点: 全面阐述一个制造型企业的概貌: 一、 全面阐述一个制造型企业的概貌: 1. 制造型企业经营所涉及的因素 2. 企业物流运作的规则 3. 企业财务管理、资金流控制运做的规则 4. 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 5. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 6. 企业的组织结构和岗位职责等 二、 企业经营的本质 1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 2.企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 3.影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素 4.影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素 5.脑力激荡 - 如何增加企业的利润? 三、市场战略和产品、市场的定位 市场战略和产品、 1.产品需求的数量趋势分析 2.产品销售价位、销售毛利分析 3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 4.市场投入的效益分析 5.产品盈亏平衡点预测 6.脑力激荡,如何才能拿到大的市场份额? 四、生产管理与成本控制 1.采购定单的控制 --2.库存控制 3.JIT 4.生产成本控制 5.产销排程管理 --------以销定产、以产定购的管理思想 ROA 与减少库存的关系 准时生产的管理思想 生产线改造和建设的意义 根据销售定单的生产计划与采购计划 6.脑力激荡 - 如何合理的安排采购和生产? 五、全面计划预算管理 1.企业如何制定财务预算 – 现金流控制策略 2.如何制定销售计划和市场投入 3.如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划 4.如何进行高效益的融资管理 5.脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 六、人力资源管理 1.如何安排各个管理岗位的职能 2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想 4.脑力激荡 - 如何更有效地监控各个岗位的绩效 七、课程点评 1、培训学员实际训练数据分析 2、综合理解局部管理与整体效益的关系 3、优胜企业与失败企业的关键差异 八、客户评价: 客户评价: 增强了团队的凝聚力, 增强了团队的凝聚力,企业经营规范的流程性 深圳艾比森实业有限公司财务总监 把企业运营管理融汇到“沙盘演练”中了,很形象生动。 把企业运营管理融汇到“沙盘演练”中了,很形象生动。 汪林英 深圳雅视科技有限公司总裁特助 用推演的方式体验了企业成长浓缩的过程 仲旭 深圳市科达超声自动化设备有限公司副总经理 刁忠宪 强烈的感受到了物流、 强烈的感受到了物流、信息流和资金流之间的相互配合 深圳市广佳技术有限公司副总经理 林 袁 主办单位: 主办单位:用友软件股份有限公司 培训对象: 培训对象: 企业中高层管理员 财务人员、财务经理、采购经理、销售经理、 财务人员、财务经理、采购经理、销售经理、市场经理 各个部门骨干员工 讲师介绍 王晨 深圳用友培训教育事业部副总经理 香港中文大学理学硕士 2004 年毕业于上海对外贸易学院,主修市场营销学。2004 年进入上海北极巍高性能计算机发展 有限公司,先后任职项目开发部项目经理、市场部总经理。 2005 年进入 3M 中国公司,担任市场部项目经理一职,从事项目开发管理工作。 2006 年进入深圳用友公司培训事业部, 现任职深圳用友培训事业部副总经理, 兼客户培训经理。 主要项目经历 : 深圳北方集团 ERP 项目、 深圳华力电子 ERP 项目、 深圳国土与规划局 ERP 项目 、 深圳赛格日立 NC 项目、深圳深航 NC 项目、深圳国投 NC 全面预算管理项目、深圳力劲集团 ERP 项目、深圳南瑞科技有限公司 ERP 项目 日程安排及课程表: 日程安排及课程表: 日期 时间 14:30 : 10 月 30 日下午(周五) 日下午(周五) 17:00 : 18:30 : 20:00 08:30 10 月 31 日上午 (周六) 周六) 10:00 11:00 12:00 内 容 南山区高新科技园南区高新南一道中科大厦一楼大堂集合。 南山区高新科技园南区高新南一道中科大厦一楼大堂集合。 自行驾车去的客户, 自行驾车去的客户,请于下午 5:30 分之前赶到酒店大堂报到。 : 分之前赶到酒店大堂报到。 分房 欢迎晚宴 课程简介、 课程简介、分组破冰 总体介绍 模拟规则介绍 企业教学年业务经营 午餐 企业第一年业务经营 13:30 : 讲师点评:企业经营本质;企业如何盈利; 讲师点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业战略规划的内容与 方法; 方法; 企业第二年业务经营 15:30 10 月 31 日 下午(周六) 下午(周六) 讲师点评:产品市场定位;产品生命周期管理;企业融资策略; 讲师点评:产品市场定位;产品生命周期管理;企业融资策略;企 业设备投资策略与设备管理; 业设备投资策略与设备管理; 企业第三年业务经营 17:30 讲师点评:全面预算管理; );企业产供销 讲师点评:全面预算管理;VMI(供应商库存管理);企业产供销 (供应商库存管理); 平衡的达成;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理; 平衡的达成;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理; 18:00 19:30 8:30 : 11 月 1 日上午(周日) 日上午(周日) 10:30 11:30 12:00 13:30 : 晚餐 企业第三四年业务经营 企业第五六年业务经营 讲师点评:竞争策略;人力资源管理; 讲师点评:竞争策略;人力资源管理;高效的管理团队 讲师点评:讲师团点评暨颁奖典礼 讲师点评: 退房、 退房、午餐 返回深圳 参会须知: 1、组织形式 本次培训分 6 个组,每组 6 人,分别代表一家企业的不同角色,总培训人数约 36 个高层。培训 采用角色模拟分组对抗形式,演练 6 年的企业运作,讲师结合案例进行分析和点评,在演练过程 中统计各组经营业绩,评定名次。 2、奖项设置:本次培训的经营优胜组成员可获得 ERP 书籍一套。 3、培训费用:此次培训只收取培训费 1980 元/每人,用餐和住宿费用免费。 4、培训时间:2009 年 10 月 30 日-11 月 1 日 5、培训地址:惠州隆泰金都酒店 6、会务咨询 曾小姐 E-mail:7、注意事项:培训学员请按时报道,不准中途离开,有特殊情况请向老师请假。 8、交通线路图:酒店地址:广东惠州市麦地南二路 企业经营模拟对抗训练 …………………………………培训回执 …………………………………培训回执 表…………………………………… 请于 2009 年 10 月 27 日前将下面回执, 邮件至 .cn 或填好传线 深圳 用友市场部曾小姐收。咨询电线 姓名 性别 单位 职务 联系电话(手机) 邮件 您的用友联系人: 企业简介: 重点想交流的问题

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