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《企业经营实训(沙盘模拟)的一般技巧---企业运营第一年生产线的

发布时间:2019-07-12 20:18 来源:未知 编辑:admin

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  欢迎来到ERP沙盘比赛现场 企业经营实训(沙盘模拟)的一般技巧 ---企业运营第一年生产线的建设 ?大家是否对 ERP沙盘模 拟运营的规 则都比较熟 悉了? ?案例分析: ?以下是8组企业第一年 生产线建设的情况, 你更赞同哪一家企业? 为什么? ?元芳们,你们怎么看? 生产线并不是随便乱建的 哦!! 不然。。。 ?那么第一年的生产线该如何建设 呢?建多少条? ? (一)生产线建设数量的技巧 结合市场的总需求量 ? 企业的产能大小(企业生产线数量)的决定要以 满足市场均衡需求为参考依据,避免产能过剩或 产能不足。 ?还有,要怎样建呢? 怎么建设完工才更科 学呢? ? (一)生产线.注重考虑维修费用与折旧 【规则解读1】当年建成的生产线、转产中生产线 都要交维修费;凡已出售的生产线和新购正在安装 的生产线不缴纳维修费。 【规则解读2】生产线建成当年不提折旧。 ? (一)生产线.结合市场产品的均价 ? 只有当市场产品均价非常高(单个产品利润额确 实高于生产线的维修费金额),可以尽早生产。 ?任务:分工合作,根据 老师讲授的生产线建设 数量、时间的参考决定 技巧,完成企业第一年 的运营。 要求: (1)结合市场预测数据。 (2)以运营流程表为辅 助工具,填写运营流程表。 (3)完成电子沙盘运营 后,对物理沙盘摆放出年 末的状态。 作业: 《课堂学习效果评价 表》

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