您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:dafa888娱乐场 > 对抗模拟技术 >

谁知道高管战略管理如何破冰 EMBA学员谈经营心得

发布时间:2019-11-01 23:56 来源:未知 编辑:admin

  “前几年管理企业,发展一直都不错,但是现在越来越累,老有捉襟见肘的感觉。往大里做,强化规模效益,又怕再遇经济危机,摊子大了没法转型。往专里做,又怕技术革新太快,投入太大见不到产出。新的市场在哪里?财务资源和人员班子怎么配备?”。……。……上海英格鲍曼印刷机械制造公司总经理,亚洲工商管理学院北京SEMBA班的学员卢建力说到。 后经济危机时代,企业面临的竞争压力越来越大,许多企业家和高管找不到决策参照,频频遭遇战略管理难题,不知如何保持企业的持续发展和持续盈利。那么,该如何化解企业战略管理的困惑呢? 战略管理“沙盘模拟”成破冰之举 据英格鲍曼总经理卢建力介绍,亚洲工商管理学院《战略管理课程》中的沙盘模拟模块,通过模拟企业六年的经营管理,解决了困扰他多年的战略难题。 沙盘推演开始时,EMBA学员先分为五个小组,分别模拟经营一家改制后的上市民营企业,组员们分别担任CEO、运营总监、营销总监、财务总监、董事会秘书、信息总监等角色,围绕形象直观的沙盘教具,实战模拟企业的经营管理与市场竞争。这5家民企的初始状态是完全相同的,不同的是在第一年经营开始时,每个小组可根据自己的财务状况和市场分析,采用不同的经营策略。如是否向银行借款购买生产线和厂房,以及做好企业下一年的营销费用预算。 亚洲工商管理学院卢教授规定:每一年度经营结束后,要对五家公司进行财务状况和股价的排名,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,切实提高综合管理素质。第六年结束后,经营指标最好并且股价最高的公司胜出。 “在经历了六年的模拟经营后,我们小组排名第三,不仅提高了我们的战略管理能力,同时也感悟到了一些企业经营决策的真谛。”卢建力说。 EMBA学员谈企业经营心得 1、必须确定企业的战略目标 要想做一个成功的企业,首先要对企业进行战略目标定位。所谓的战略就是承认眼前的现实、做出符合事实的判断、承受一定的损失、采取必要的措施、实现利益最大化。而企业战略目标定位,简单的说就是确定企业在未来市场中的排名。 2、战略目标决定战略手段 战略手段是为战略目标服务的。经营企业有时很像下棋,就是你必须有一个长线思维,有战略眼光,走一步要想三步,必要时还得做局部的放弃来保证战略目标的实现。就像在这个沙盘竞赛中,经营到第六年时你会惊讶地发现,往往排名靠前的企业是那些在第一、第二年资产负债率较高的企业。 作为企业管理者,应该在经营初期多筹资金考虑更换新的先进生产线,购买厂房,扩大企业的产能;如果能预测到新产品的需求,则应该在第一、第二年多考虑投入新产品的研发费用。只有这样,企业发展才有保证。否则,在产品升级换代的过程中很可能被市场淘汰。 3、要对市场进行细分 不同的产品有不同的市场细分要求,一种是产品引导市场细分,比如苹果的i-pod,一般在科技创新型企业产生;一种是消费者引导市场细分,这种情况广泛存在于现代社会,比如汽车市场。在这个前提下,要求企业管理者在不同的市场采用不同的营销策略,需要综合考虑地理环境因素、人口和社会经济状况、消费者购买偏好、自身财务策略等因素。 4、充分发挥信息的“决策”作用 现代企业中常常会设信息总监(CIO)的职位,其职责主要是收集本行业的相关信息,包括了解竞争对手的产销状况、市场份额、资产分布情况等。当CIO判断信息准确,无混淆视听的假消息后,就是公司管理层如何根据上述信息作出本公司的应对措施。即企业信息的传递、决策、判断流程。能做好这个流程的企业,决策大抵不会偏离市场太多。 5、经营企业也要注重“人和” 每一个优秀的企业家都在塑造自己的优秀企业文化,力求打造百年企业。企业文化就是“人和”的文化,要在逆境中求得发展,首先要加强企业文化建设,提高员工的素质,凝聚“人和”的团队精神,调动起一切积极的因素。 “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。要想成为一个成功的企业家必须“十八般武艺,样样精通”,不仅要学习理论知识,还要因地制宜,在风云变幻的商战上灵活应对。因此,自己还必须内修外练,不断总结经验,争取达到学以致用。

http://forrealweb.com/duikangmonijishu/926.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有