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求电子沙盘ERP攻略 要详细每季度流程 玩5到7年 第五年权益要50M

发布时间:2019-11-28 07:41 来源:未知 编辑:admin

  求电子沙盘ERP攻略 要详细每季度流程 玩5到7年 第五年权益要50M以上 要每季度得所有流程 包括订货和生产操

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  生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年

  长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息,到期还本,10倍数

  资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %(3季,4季),10 %(1季,2季) 变现时贴息

  厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现,直接得到现金。

  9、紧急采购,付款即到货,原材料价格为直接成本的2 倍;成品价格为直接成为的3 倍。

  10、选单规则:上年本市场销售额最高(无违约)优先;其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。

  14、违约金扣除——向下取整;库存拍卖所得现金——向下取整;贴现费用——向上取整;扣税——向下取整。

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  第一年广告费1M 接个数量为1的最后的那个订单 购买B厂房 3跳生产线条柔线 这样在第一年可以交货 。 P2产品在第一年第一季度就开始研发,在第一年末可以开始短贷,尽量不要长贷,数量看情况具体安排。第二年本地市场广告少投,区域市场广告多投,广告费用一定要为奇数(原理你懂的)原料该进该补不多说,在第二年末的时候应该有了P2产品的存货。

  第三年的时候可以看自己生产能力接什么数量的订单,多试试,总结一下心得,千万不要破产,特殊情况可以高利贷,这个方案要多式几次,前期投入大,但是保证你比其他人的分高很多。

  最大的问题是对于生产周期的理解,很有可能人家需要的你没货,人家不要的你占了库存。最保险的方式,只生产最便宜的一种产品就行了。有钱了再对生产线升级。

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